2016关店706家！沃尔玛、永辉等15家零售商2017有何规划？：ob欧宝平台官网入口

【编者按】根据中华全国商业信息中心的监测数据，2016年全年全国50家重点大型零售企业零售额同比总计上升0.5%，增长速度比起上年同期回升了0.3个百分点。网络零售增长速度也从高点回升，根据中国国家统计局发布的数据，2016年全年网上零售额同比快速增长26.2%，增长速度较上年同期的33.3%回升了7.1个百分点。总体来说，新的经济环境下，零售行业有所转好，但形势依旧不利。

截至目前，大部分上市零售企业都发布了2016年年报，那么，2016年它们的整体展现出如何？2017年又有什么规划呢？ 两张表格看懂15家主流零售商2016业绩情况 门店情况录：沃尔玛（市场需求面积:8000-10000平方米、已入驻77家购物中心、今年计划进20家）、家乐福门店数量统计资料皆为在华情况 营收净利情况单位：亿元人民币 2016年，15家主流零售商共计重开门店738家，关店的同时也班车了1000多家新店，其中，永辉超市（市场需求面积:5000-10000平方米、已入驻191家购物中心、今年计划进150家）和欧尚全年未关一店。从营收净利来看，营收、净利快速增长和上升零售商数量相似，营收下降幅度都维持在个位数。净利就没有那么悲观了，联华超市和卜蜂莲花依旧正处于亏损，某种程度也有部分企业净利下降多达两位数，显然零售商们仍旧处在转型阵痛的阶段。

在总结2016年经营情况的同时，零售商对于2017年也得出了各自的规划。1、沃尔玛，将追加30-40家新店 沃尔玛回应，对于未来中国的电商发展深感激动，与京东的战略合作将之后不断扩大其在中国的电商服务。沃尔玛同时回应，2017年在中国将加设30-40家新店、升级50家现有门店，并测试新的大卖场形态、之后投资物流配送中心、强化自有品牌和必要进口商品、加快电商融合等发展计划。

2、家乐福，增大便利店投放 2017年，家乐福将更进一步对外开放所有模式的商店，尤其是便利店，并之后发展电子商务，此外，家乐福还更进一步在非食品和服务方面获取动力。3、永辉超市，打造出超级物种 谋求全年开店24家。2017年将大力推展云超、云创、云商、云金四大板块融合发展。

云超方面，新的进Bravo店多达100家，选择性转入新的省份，延长培育期，提升人效。云创方面，引领消费升级，之后引导餐馆+餐饮行业改变，之后布局会员店，打造出全新的超级物种，谋求全年开店24家。云商方面，探寻BtoBtoC的加盟商业新模式大力建设彩食鲜中央大厨房。

云金方面，战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。4、红旗连锁，提高和稳固餐馆便利店优势 2017年，公司仍坚决以成都为中心向周边经济比较繁盛的区域电磁辐射发展的方针，稳固和提高在大成都范围内的便捷餐馆行业领先优势，希望朝构建连锁+互联网+金融的新商业模式目标努力奋斗。

5、武汉中商，探寻特色餐馆 武汉中商将积极探索特色餐馆，如生鲜加强型餐馆等经营模式。对现有餐馆展开新的分类定位，将部分门店定位特色餐馆+多功能+填充餐饮的小型购物中心；对有发展潜力价值的社区店展开升级，改建沦为精美社区餐馆。优化发展壮大供应链，将进口商品、生鲜商品作为餐馆经营重点，面向全国引入总代、省代的进口商品。

6、人人乐，前进仅有渠道业务积极开展 2017年，人人乐将通过以下主要工作构建年度经营计划： 1、减缓对购物环境与商品结构的调整升级，之后改建老店，优化购物环境，提升商品层次，减少设施服务； 2、持续增强生鲜经营，强化生鲜订购基地建设、坚决自营模式； 3、全面前进门店线下线上全渠道业务积极开展，提高线上购物线下门店配货销售占到比，优化人人乐购、人人乐园和人人乐微商城等平台服务。7、三江购物，新零售转型 开办创意门店 作为创意门店试点的甬江店开始试营业，这给公司的新零售转型启航吹响了第一声汽笛，先前大量的第一时间、调整工作以及开办创意门店将是2017年工作的重点。8、永旺，增大内地扩展 预计追加4间店 寻找机会并利用谨慎的开店策略在中国内地展开扩展，预计将于2017年在中国开办四间店铺。9、联华超市，充分发挥线下、在线各自优势 减缓中央厨房建设，推展生鲜经营由生到煮全面升级。

利用电子商务技术大力扩展在线渠道，重点发展到家业务和网订店所取业务；将通过建构O2O原始的价值链，充分发挥线下、在线各自优势。减缓超级市场和便捷业态的发展，便捷业态将转入新的区域。同时将开办精品餐馆并探寻便捷业态2.0版本的转型升级模式。

10、利亚零售，扩展互联网+ 加大力度专心于扩展互联网+之措施，分析人与人之间怎样对话及怎样相互影响，继而研发合适该等关系之新产品及服务。集团将之后利用迎合顾客出售意欲以使其在线到线下零售业务快速增长，继而于店铺造就量大质低之交易。

11、京客隆，线线下融合发展 充分发挥实体店铺优势，在线线下融合发展。在持续完备和改良社区生鲜店经营基础上，之后减缓便利店业态调整；迎合在线线下融合发展趋势，通过微信竖井、门店地引、会员转化成等多种渠道，增大京客隆移动APP推展力度，不断完善优化APP功能。

12、卜蜂莲花，增大平采及品牌研发 以更加谨慎的方式自由选择新的店铺的地点，以保证其质素及盈利率。之后做到新的消费趋势，提高产品组合，减少必要订购及提升品牌研发能力。13、高鑫零售，将之后使实体店互联网化 未来将会通过相结合实体店的优势及核心竞争力（如成熟期的供应链、专业的订购、强劲的继续执行能力、出众的物流及IT系统）以及作为在线载体而构建。

2017年将之后使实体店互联网化，大大夯实O2O业务模式，同时也不会尝试更加多有所不同类型的零售业态。14、顺客隆，推展电商业务发展 之后推展本身电商业务的发展，不会充份充分发挥零售店与本身电商平台好立购的协同效益，更进一步发展O2O项目并提高收益快速增长。

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